Excel-Vorlage für die Vertriebspipeline
Eine Vertriebspipeline listet offene Verkaufschancen nach Phase, jede mit Betrag, erwartetem Abschlussdatum und nächstem Schritt. Ein gewichteter Forecast multipliziert jeden Betrag mit der Abschlusswahrscheinlichkeit seiner Phase und addiert die Ergebnisse. Diese kostenlose Excel-Vorlage berechnet Wahrscheinlichkeit, gewichteten Betrag und einen Monats-Forecast und markiert Chancen mit überfälligem nächstem Schritt oder ohne aktuelle Aktivität.
Excel-Datei (.xlsx), fünf Tabellenblätter, Formeln für 2.000 Verkaufschancen vorbereitet.
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Phase wählen, Wahrscheinlichkeit und Status stehen daneben
Die Tabelle stammt aus den Beispieldaten der Datei. Tragen Sie Ihre eigenen Verkaufschancen in die Spalten A–I ein, dann werden Wahrscheinlichkeit, gewichteter Betrag, Tage ohne Aktivität und Status neu berechnet.
| Verkaufschance | Firma | Verantwortlich | Phase | Betrag | Erwarteter Abschluss | Letzte Aktivität | Nächster Schritt | Datum nächster Schritt | Wahrscheinlichkeit | Gewichteter Betrag | Tage ohne Aktivität | Status | Abschlussmonat |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Beispielchance 01 | Beispielfirma A | Vertrieb 1 | Verhandlung | 420.000 | 20.11.2026 | 28.10.2026 | Vertragsentwurf senden | 03.11.2026 | 80 % | 336.000 | 2 | Im Plan | 11.2026 |
| Beispielchance 02 | Beispielfirma B | Vertrieb 2 | Angebot gesendet | 185.000 | 27.11.2026 | 22.10.2026 | Nachfassanruf zum Angebot | 27.10.2026 | 60 % | 111.000 | 8 | Nächster Schritt überfällig | 11.2026 |
| Beispielchance 03 | Beispielfirma C | Vertrieb 3 | Bedarfsanalyse / Demo | 260.000 | 15.12.2026 | 05.10.2026 | Produktdemo | 06.11.2026 | 40 % | 104.000 | 25 | Seit 14+ Tagen keine Aktivität | 12.2026 |
| Beispielchance 04 | Beispielfirma D | Vertrieb 1 | Qualifiziert | 95.000 | 29.01.2027 | 26.10.2026 | 20 % | 19.000 | 4 | Kein nächster Schritt geplant | 01.2027 | ||
| Beispielchance 05 | Beispielfirma E | Vertrieb 4 | Angebot gesendet | 310.000 | 30.09.2026 | 20.10.2026 | Überarbeitetes Angebot senden | 02.11.2026 | 60 % | 186.000 | 10 | Abschlussdatum überschritten | 09.2026 |
| Beispielchance 06 | Beispielfirma F | Vertrieb 2 | Gewonnen | 145.000 | 14.10.2026 | 14.10.2026 | Kick-off-Termin | 04.11.2026 | 100 % | 145.000 | 16 | Abgeschlossen | 10.2026 |
| Beispielchance 07 | Beispielfirma G | Vertrieb 3 | Neu | 60.000 | 31.03.2027 | 29.10.2026 | Kennenlerngespräch | 05.11.2026 | 10 % | 6.000 | 1 | Im Plan | 03.2027 |
| Beispielchance 08 | Beispielfirma H | Vertrieb 4 | Verhandlung | 540.000 | 11.12.2026 | 12.10.2026 | Termin mit dem Entscheider | 23.10.2026 | 80 % | 432.000 | 18 | Nächster Schritt überfällig | 12.2026 |
| Beispielchance 09 | Beispielfirma I | Vertrieb 1 | Bedarfsanalyse / Demo | 175.000 | 26.02.2027 | 27.10.2026 | Vor-Ort-Besichtigung | 10.11.2026 | 40 % | 70.000 | 3 | Im Plan | 02.2027 |
| Beispielchance 10 | Beispielfirma J | Vertrieb 2 | Verloren | 230.000 | 09.10.2026 | 09.10.2026 | 0 % | 0 | 21 | Abgeschlossen | 10.2026 |
Sieben Phasen und ihre Ausstiegskriterien
Die Wahrscheinlichkeit ist die Chance, dass eine Verkaufschance in dieser Phase gewonnen wird; die Zahl legt Ihr Team fest. Das Ausstiegskriterium sagt, was erfüllt sein muss, bevor die Chance in die nächste Phase wechselt. Eine Phase mit 100 % gilt als gewonnen, eine mit 0 % als verloren.
| Phase | Wahrscheinlichkeit | Ausstiegskriterium |
|---|---|---|
| Neu | 10 % | Ein erstes Gespräch hat stattgefunden. Sie wissen, was der Kunde braucht und mit wem Sie sprechen. |
| Qualifiziert | 20 % | Budgetrahmen, Entscheider und Zeitplan für den Kauf sind bekannt. |
| Bedarfsanalyse / Demo | 40 % | Der Bedarf ist schriftlich festgehalten. Der Kunde hat eine Demo oder eine Vor-Ort-Besichtigung gesehen und ein Angebot angefragt. |
| Angebot gesendet | 60 % | Der Kunde hat das Angebot geprüft. Seine Fragen und Einwände wurden in einem Gespräch geklärt. |
| Verhandlung | 80 % | Preis und Konditionen sind vereinbart. Ein Auftrag oder ein unterschriebenes Angebot wird erwartet. |
| Gewonnen | 100 % | Wählen Sie diese Phase, wenn der Auftrag oder das unterschriebene Angebot eingeht. Setzen Sie Betrag und Abschlussdatum auf die tatsächlichen Werte. |
| Verloren | 0 % | Wählen Sie diese Phase, wenn der Kunde einen anderen Anbieter nimmt oder das Projekt stoppt. Tragen Sie den Grund in der Spalte Nächster Schritt ein. |
Welche Chancen die Spalte Status markiert
Jede Verkaufschance erhält einen Status. Die Regeln werden von oben nach unten gelesen, die erste passende Regel legt den Status fest. Filtern Sie die Liste im wöchentlichen Vertriebsmeeting nach dieser Spalte.
| Status | Wann |
|---|---|
| Abgeschlossen | Die Wahrscheinlichkeit der Phase ist 100 % oder 0 %: Die Chance wurde gewonnen oder verloren. |
| Abschlussdatum überschritten | Das erwartete Abschlussdatum liegt vor dem Berichtsdatum. Aktualisieren Sie Datum oder Phase. |
| Nächster Schritt überfällig | Das Datum des nächsten Schritts liegt vor dem Berichtsdatum. Ist der Schritt erledigt, tragen Sie den nächsten ein. |
| Seit 14+ Tagen keine Aktivität | Die Tage seit der letzten Aktivität erreichen die Schwelle im Blatt Einstellungen oder liegen darüber. Standard sind 14 Tage. |
| Kein nächster Schritt geplant | Das Datum des nächsten Schritts ist leer. Geben Sie jeder offenen Chance einen nächsten Schritt mit Datum. |
| Im Plan | Die Daten sind aktuell, ein nächster Schritt ist geplant und die letzte Aktivität liegt innerhalb der Schwelle. |
Drei Berechnungen hinter der Übersicht
Der Forecast entsteht aus offenen Verkaufschancen. Der Betrag gewonnener Chancen steht im Blatt Übersicht in einer eigenen Spalte.
- Gewichteter Betrag
- Betrag mal Wahrscheinlichkeit der Phase. Eine Chance über 200.000 in Angebot gesendet (60 %) fügt dem Forecast 120.000 hinzu.
- Tage ohne Aktivität
- Tage vom Datum der letzten Aktivität bis zum Berichtsdatum. Eine offene Chance, die die Schwelle erreicht, wird in der Spalte Status markiert.
- Monats-Forecast
- Der gewichtete Betrag der offenen Chancen, summiert nach erwartetem Abschlussmonat. Die Übersicht zeigt den Berichtsmonat und die fünf Monate danach.
Die Vorlage in vier Schritten nutzen
- 1
Phasen an Ihren Prozess anpassen
Passen Sie im Blatt Phasen Namen, Wahrscheinlichkeiten und Ausstiegskriterien an Ihren Vertriebsprozess an. Vergleichen Sie die Wahrscheinlichkeiten nach einem Quartal mit Ihren eigenen Abschlussquoten.
- 2
Team und Chancen eintragen
Tragen Sie die Namen Ihres Vertriebsteams im Blatt Einstellungen ein. Löschen Sie die Beispieldaten im Blatt Verkaufschancen und tragen Sie Ihre offenen Chancen in die Spalten A–I ein; die Formeln sind für 2.000 Zeilen vorbereitet.
- 3
Berichtsdatum leeren
Das Berichtsdatum im Blatt Einstellungen ist für die Beispieldaten gesetzt. Löschen Sie es, dann rechnet die Datei bei jedem Öffnen mit dem heutigen Datum.
- 4
Das Wochenmeeting mit der Übersicht führen
Beginnen Sie mit den Statuszahlen und gehen Sie die markierten Chancen mit den Verantwortlichen durch. Der Monats-Forecast zeigt den gewichteten Betrag, der in den nächsten sechs Monaten erwartet wird.
Excel-Datei (.xlsx), fünf Tabellenblätter, Formeln für 2.000 Verkaufschancen vorbereitet.
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Fünf Tabellenblätter in der Datei
- Anleitung
- Fünf Schritte und was jede Formel berechnet.
- Verkaufschancen
- Hier tragen Sie Chance, Firma, Verantwortlichen, Phase, Betrag, Daten und nächsten Schritt ein. Wahrscheinlichkeit, gewichteter Betrag, Tage ohne Aktivität, Status und Abschlussmonat kommen aus Formeln.
- Phasen
- Phasennamen, Wahrscheinlichkeiten und Ausstiegskriterien. Die Auswahlliste in der Spalte Phase liest diese Liste.
- Einstellungen
- Berichtsdatum, Schwelle für Inaktivität und die Liste des Vertriebsteams. Bleibt das Berichtsdatum leer, gilt das heutige Datum.
- Übersicht
- Offene Pipeline, Betrag je Phase, ein Forecast für sechs Monate, eine Übersicht je Vertriebsmitarbeiter und Statuszahlen.
Verkaufschancen und Aktivitäten im CRM
Im PureField CRM durchlaufen Verkaufschancen die Phasen der Pipeline. Anrufe, Besuche und Aufgaben werden an der Kundenakte geplant und erfasst. PureField CRM
Häufige Fragen
Was ist eine Vertriebspipeline?
Wie wird der gewichtete Forecast berechnet?
Wie lege ich die Phasenwahrscheinlichkeiten fest?
Warum ist das Berichtsdatum schon ausgefüllt?
In welchen Programmen lässt sich die Vorlage öffnen?
Warum fragen Sie nach einer E-Mail-Adresse?

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